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筑夢啟航 擁抱2019
發布日期:2019-03-12 15:50:05   來源:

   本報訊(左穎)剛剛過去的2018年,對御景國際項目而言極不平凡,收獲可圈可點。項目團隊同心協力,攻堅克難,抓住營銷和工程兩大龍頭,破釜沉舟,背水一戰,最終扭轉被動局面??⒆饒F隊拼搏奮斗,為項目2019年的提速發展打下堅實的基礎。

回顧2018年的工作,可謂驚喜連連。6月30日實現15、16、23號樓按合同完美交房,將看似絕對不可能的事情變為可能,項目創造了一個奇跡;工程進度快馬加鞭,預售許可證辦理同樣高歌猛進:11月取得8、27、30號樓的預售證,12月取得3號樓的預售證,2019年1月取得1、4號樓的預售許可證,上述取證速度,史無前例,也是一個奇跡;2018年項目銷售團隊因地制宜大膽創新銷售模式,全年銷售、簽約、回款,均創造了項目的歷史,特別是6月創造單月銷售紀錄,堪稱出奇制勝。

成績屬于過去。我們沒有理由沾沾自喜,更沒有理由停滯不前。逆水行舟,不進則退。2019年,我們要一如既往地保持工作激情,以新的姿態,迎接新的挑戰,共筑新的夢想。

2019年面對集團下達的認購、簽約、回款指標較重,任重而道遠;剩余的樓棟全部開工;項目新地塊,爭取在9月實現銷售。2019年房地產市場的行情有所減緩,工程進度和市場銷售均面臨極大的挑戰,前進的道路不會一帆風順,我們面臨無數艱難險阻,但我們不會退縮,朝著既定目標,砥礪前行。

在2019年,我們要不斷提升團隊的精氣神,打造“高效、精干、團結、拼搏”的管理團隊。堅持以目標為導向,以集團計劃為龍頭,“只為成功找方法,不為失敗找借口”,提升團隊執行力。深刻領會“上前三步走”的含義,并融化落實在行動中。提升管理者的眼光,在更高的層次來思考:員工站在部門的角度思考問題;部門負責人站在公司的角度處理工作;公司站在集團的角度提出工作目標和任務,不斷打造和提升團隊綜合素質。

加強計劃管理和績效考核制度,并不斷修訂完善。計劃編制要從實際出發,加強預見性,堅持計劃的嚴肅性和權威性,杜絕“哪里黑就哪里歇”的工作態度;堅持公司對部門、部門對員工的二級考核機制;工作檢查以有形化為基礎,用數據和資料說話。對工作計劃和領導安排的工作,逐一落實,堅持有布置、有檢查、有考核的績效機制,充分發揮績效考核對項目工作的促進作用。

我們已經迎來了2019年的春天,我們也迎來了御景國際項目發展的春天。一年之計在于春,在2019年,在集團公司的領導下,項目團隊緊密協作,勇于筑夢,敢于圓夢,項目工作將更上一層樓,2019年的奮斗目標一定能實現!


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